现金回来一点;短视频发了,救命老板多少知道往哪里使劲。旺季前面的饮老缺口仍然没有补回来,

会员做了 ,板该不同品类、醒醒确实是救命客流少了 ,而是旺季一点一点“漏”死的 。

02.真正难熬的饮老,该扩的板该不敢扩  ,环境 、醒醒往往不是救命缺一个爆品,该调的旺季不敢调  ,失效了 。饮老生意还是板该不温不火 。希望某一个想法、醒醒推新品 、而是好生意的时段越来越不稳定 、本质上都是在等一个外部力量替自己破局。再把采购、还能等下一个。春节、旺季不仅带来收入,大家更敢上新、这就够了。一把就能补回来。一个是等妙招,可它们放在一起,平台大促抢一点  ,一旺顶三淡,国庆后等春节 。

作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18

效率有漏洞等等 ,做餐饮最危险的事 ,做会员、提前增加的产能很快又会变成固定成本 。还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本 。某一个动作能突然把生意拉回来 。到底是在为下一轮增长做准备,而是好不容易熬到旺季 ,那些被“淡季”掩盖过去的问题,有的窗口长一点,大多数问题都没那么戏剧化 ,什么时候放 ,十一、现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是不温不火 ,现在的旺季,营业时间不够就往后延;后来又开始做短视频 、叠在一起 ,正在变成危险的判断

餐饮生意固然有周期 ,人员配置 、看起来不同,

一个旺季落空 ,不是什么都不做 。很多店能熬过淡季 ,淡旺季也是常态 ,

做到这个地步,损耗 、有的短一点,不同商圈 ,直播 、但每件事都只能让数据稍微动一动,越来越长 ,旺季冲流水、也是给经营者的明确参照。还是成本结构已经匹配不了营业额?人工一直偏高 ,不确定的窗口。这笔钱什么时候能回来 ?

团队状态一般,

过去旺季,等到终于发现不是淡季的问题,现在越来越难给出特别明确的结果了。再挺挺,

把问题重新找一遍 。

但餐饮很多时候 ,什么时候补人 ,真正危险的是  ,很多问题旺季的时候容易被流水盖住 ,担心成本进一步抬高;不加 ,这里多一万人工 ,短暂、到底只是眼前生意淡,

现在  ,就可以继续拖到国庆 、另一方面,等旺季来了就好了。做餐饮的人再熟悉不过了 。“挺一挺”“熬一熬”本身没有问题。利润就没了。门店已经错过了调整的窗口期。后天研究平台新玩法 ,产品老了一点、

做餐饮最怕的 ,每一件都“不至于” ,不至于大动干戈调整战略;设备旧一点,练标准、设备已经明显老化 ,

真正难熬的并不是淡季本身 ,都不是突然死在一个大问题上的 ,下一个旺季就来了 。不只是眼前生意差,明年暑假 。至于能不能翻盘,复购多一点;储值做了  ,春节这些旺季一来,经营节奏开始被打乱 。老板越来越难确定:眼前这笔投入,

如果旺季只是把流水拉起来几天  ,

03.“等一等”“挺一挺” ,又不知道这波需求到底能持续多久 。靠的也不只是现金流,很多利润其实就藏在这些每天看起来“不多”的浪费里。天气好的时候多做一点  。门头、

餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于 ,现在越来越像按天抢生意——周末抢一点,因为对后面的客流有预期 。到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天,人工高一点,那就是慢性自杀 。而是预期一次次落空之后 ,现在最尴尬的是:不做,叠在一起,

图片

△图片来源 :图虫创意

这其实比“完全没办法”更难受。低毛利的,而是这家店已经很久没有真正赚过钱了。团队能打,越来越长。

跨过去 ,淡季反而最容易看见真相。可能已经不是淡季没生意了 ,旺季靠人多撑场面 ,平台还会有新的机会,到底是哪一项在持续吃掉利润,

淡季越来越淡 、还是再等等?如果国庆能起来 ,每一项单拎出来都说“不至于”,是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期 。该投的不敢投,什么时候投设备 ,等暑假;暑假后等国庆,还能继续用……

正因为“不至于” ,拉复购,财务健康,

另一种极端是等不下去了 ,也不愿意彻底往后退。依然没赚到多少钱。一个个补上。老板们就会失去对经营节奏的把控 。不是躺着熬  ,因为它们都“不至于”。春节会来,

现在 ,要趁这段时间 ,

过去还有“分阶段做生意”的节奏 ,餐饮经营者们如果还像过去一样,

旺季依然值得期待,练内功 ,”

这种体感到底从哪里来?一方面,不好说。餐饮到底还剩几个旺季?没有统一答案。那接下来真正值得练的  ,

过去做餐饮 ,

把产品重新捋一遍。恰恰相反 ,订单多一点;营业时间延长了,

传统旺季变成了一个个零散、不是最近生意淡 ,赚利润。底盘扎实。很多本来今天就该面对的问题   ,到底是市场暂时不好,

一家店开了很多年,一个本来就偏高的租金再多扛几个月。租金、消费也还会出现新的变化 。还有心里那点盼头:再等等,但不值得依赖 。餐饮的周期,而是人工高了一点、亏几个月,到底要不要现在动?加了 ,就是“赌”下一个旺季。以前到了旺季前,平台费用,淡季人少  ,去参加那些玄乎其玄的经营增长课程,而是把一家店重新做到一个扎实的状态:口味过关,平台活动。才最容易告诉自己 :再等等 ,租金重了一点、也不是缺一次营销,把生意重新打磨一遍。

图片

△图片来源:图虫创意

把团队重新带一遍。有的甚至说没就没 。回头一看,淡季靠人精出效率 。备货 、增加奖金,团队状态接不住 。